施工过程中的材料管理

发布时间: 2013-04-22 13:09 作者: 浏览次数: 599 views 字号:

施工过程中的材料管理是现场材料管理的实施阶段,是管好、用好材料的落脚点,是材料计划、供应、运输、核算的集中体现,也是衡量施工企业材料管理水平和实现文明施工的重要标志。它直接关系到施工生产任务完成得好坏,进度的快漫,质盘的优劣.成本的节超,劳动生产率的高低等一系列间题,是施工生产中的一个极其重要的环节。要做好施工过程中的现场材料管理,必须注意以下几个工作环节:
1)建立健全现场材料管理的资任制,划区分片,包干负责。对有关人员的包干区域、范围,进行定期检查和考核.
2)掌握施工生产进度,搞好材料平衡,及时提供用料信息,正确组织材料进场,保证施工生产需要.
3)进人现场的各种材料,构件要按平面布置堆放整齐.要成行、成堆、成垛,保持堆料场所的清洁整齐.
4)认真执行材料构件的验收、发放和退料回收制度,建立健全原始记录和各种台账,按月进行盘点,搞好业务核算.
5)认直枚行限额领料制度,了解队组用料情况,加强位查,定期考核,努力降低消耗。

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